越来越能做成事
- 经历足够的挑战,并坦然面对挫折
- 习得时间管理、探索、批判性思维、换位思考等核心能力
- 建立多元的价值评价视角,发现自己的与众不同
- 持续取得实际的成就
A.I.R. 氧气工场,为家庭提供海外高中与本科申请咨询。
A.I.R. 是三种能力:Achievement,越来越能做成事;Independence,越来越有主体性;Relationship,越来越成熟待人。我们把这三个标准贯穿选校、活动、文书、节奏,以及家长该怎么支持、孩子该怎么努力。
与常见做法的区别是:判断先行而不是动作先行,减法决策而不是加法优先,学生为本而不是外包输出。
一句话说,我们做的事是:让成长跑在成就前面。
很多家庭选择留学,是想让孩子换一条路。可真正开始准备时,却发现自己从一种竞争,走进了另一种竞争。比赛、科研、夏校、竞赛一个接一个,孩子还没搞清楚自己是谁,就先被排满了。
顺序反了。
学校怎么选、活动怎么排、文书怎么写、时间怎么规划——这些都还是表层。
A.I.R. 从成立第一天起,就把这三个问题当作申请的起点。因为它们才决定了选校方案、活动主线、文书表达和最终匹配度——也就是真正拉开录取结果的东西。
从表面看,很多机构做的事都差不多。在我来看,好的申请不应依赖包装,而应尽可能真实呈现一个年轻人的成长和突破。
一种可能的做法
先增加项目数量;我们更倾向于先判断,再选择。
这种选择可能带来素材趋同、投入增加,以及项目价值难以判断等问题。
A.I.R.
先判断,再选择。
先判断清楚,再决定做哪些、不做哪些。每一步都要能解释清楚三件事:
我们不会为了交差把孩子推去做一堆不必要的事,也不会把不确定性转嫁给数量。
结合团队成员长期参与美本申请与学生成长辅导的实践,我们逐步形成了 AIR 方法。
三个标准不是挂在墙上的口号。申请里每一个要做决定的地方,我们都用它来判断。
仅有理解还不够,我们希望进一步把理解转化为可执行的判断。
花大量时间去了解他们。
理解他们的选择和行为偏好背后的原因。
认可他们。
给出资源去支持他们的理想,支持他们去做他们想做的人。

A.I.R. 氧气工场合伙人、美本业务主要负责人。哈佛商学院 MBA。也是「哈妈斯娃」的哈妈。知识站上的大部分内容由她撰写。
在进入教育行业之前,我在哈佛商学院毕业后先后从事过零售、房地产和私募基金相关的工作。很多学生和家长习惯叫我「米总」。不同商业领域的经历让我看到,一个人的成长和发展从来不只是一次选择或者一条路径,而是视野、能力和判断力长期积累的结果。
成为母亲之后,我开始更认真地想教育这件事:在充满不确定性的时代,什么样的成长方式,才能让年轻人拥有更大的世界和更长远的选择权。
这些年我和 A.I.R. 的老师们陪着许多高中生一起探索、尝试和突破。从科研、竞赛到创业项目,从最初的迷茫到找到方向,我们陪伴学生完成过从探索方向到申请大学的过程。也见证过他们获得新的学习与发展机会。但比录取结果更让我着迷的,是高中生身上那种旺盛的生命力和创造力。
我始终相信,真正好的申请从来不是包装出来的,是一个年轻人在成长过程中不断突破自己之后,水到渠成的结果。
这一节是筛选,不是营销。
如果你期待机构承诺录取结果,或希望机构尽可能包办、替孩子做决定——我们并不适合。
如果你认同在申请过程中兼顾学生成长和院校匹配,可以进一步了解 A.I.R. 的服务方式。
这样的过程有助于家庭从匹配度和长期发展角度审视申请选择。
我们提供 1v1 咨询,主要面向准备申请美国本科的家庭。咨询会从了解孩子开始,不从课程表开始。
在联系我们之前,有几件事最好先知道,因为它们决定了合作会不会顺利。
我们会花很多时间去了解和理解一个孩子,最终关于读什么、做什么、申哪里的决定,交给他自己。家长提供信息、说明约束、表达担心,但不替他选。
做减法是我们最重要的产出,也是最容易让家庭一开始不舒服的部分。如果一个家庭希望顾问的作用是把日程排满,我们不合适。
该谈的时候会谈得很深,需要推的时候也会推,但我们不做日报周报式的监督——那会把所有事情变成向大人交差,而我们希望他是在为自己做。
如果这几条你看着觉得对,欢迎联系。如果你想先判断我们是什么样的人,比起看这一页,不如去读站上的内容——那些页面就是我们平时怎么想、怎么判断的实际样子。